1．介绍
2． KFC 进入
2.1.打开中国, 新的机遇
2.2外在和内部环境分析
.2.2.1机会
2.2.2. 威胁
2.2.3 .力量
2.2.4．弱点
3. 在中国KFC的活动文化价值
4.KFC在中国的民族问题与争论
5 结束语

    肯得基炸鸡自从它在 1987 年开了在北京的第一家西式快速服务餐馆以后就成为了早中国市场中最家庭的国际商标之一。 作为现在的世界上最大的炸鸡餐馆公司, KFC 目标将中国作为最有希望的市场并成功的在中国这个巨大的市场上实施本土化战略。在中国的 KFC 的最显着成功"不但是 KFC 的持续的理念 " 质量、服务和清洁 " 而且是它的跨文化行销 KFC 的程序进入中国的市场并分析和它的中国文化的理解的锋利知觉的成就。 这一篇文章是调查 KFC进入中国市场的过程，并且重点分析它的中国本土化战略。文章也将从被讨论的角度来分析在中国的一系列的 KFC 商业广告. 
1．介绍
    毫无疑问的是中国已经变得肯得基最具有发展的市场。 在中国打开第一个 KFC 出口十七年之后， KFC 已经在 2004 年1月 16 日在北京庆祝它的第 1000个餐馆里程碑。在 2003 年度客户报告中说 ,"中国继续是我们的明日之星、连续五年驾驶两倍的数字售卖生长和记录 2003 年操作利润增加超过 42%." 数字是公告的最好注解。在中国的市场的 KFC 的显着成功能被归因于它的许可政策和科学的管理操作, 广为人知如选手，这个管理是,测量操作的像清洁、款待、准确性、维护、产品质量和速度。而且，这些成就是KFC明确地理解了中国的文化并且是其出色的本土化战略符合中国大约450名的消费者的要求的回报。