摘  要
   激励就是通过激发人的动机来诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力。当前国内企业、特别是国有企业对激励的认识上还存在一些误区，在企业激励机制的建设和实施过程中，还存在激励手段单一、平均主义、大锅饭等问题。激励理论模式为我们在管理实践中，区别不同的对象，把握好有效的度和侧重点，运用好激励，提供了重要的理论依据和思想工具。在企业激励机制的建设中，我们应首先审视企业体制，变革体制中影响员工积极性发挥的因素，建立权责明确、精干高效的内部组织构架；需要理论告诉我们，激励应充分考虑人的需要这个因素，在激励机制的建设过程中，我们应深入分析、透彻了解员工的需要，并区别不同层次员工的需要结构，选择不同的激励方式；激励实施过程中，要正确运用奖励手段，注重奖励的公平和实效性；激励机制是一个开放系统，在企业的运行过程中并不是一成不变的，需要企业在实施激励的过程中不断的运用、优化和创新，才能永葆激励机制的活力。在市场竞争日趋激烈的今天，企业应根据实际情况,综合运用多种激励方式,建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
关键字：激励机制，模式，培训。

目  录
前　言 ３
一、企业激励机制的重要意义 ４
二、几种激励理论模式介绍 ５
(一)、内容型激励理论 ５
(二)、过程型激励理论 ７
(三)、行为改造型激励理论 ８
三、当前国内企业激励机制现状分析 ８
四、企业如何运用激励理论建立有效的激励机制 10
主要参考文献： 20
          
前　言
    中国已经加入WTO，中国企业面临的内外部环境正在发生巨大的变化，如何在日趋激烈的竞争环境中确立自己的竞争优势，是所有企业面临的严峻课题。人力资源是企业经营诸要素中的第一要素，人的因素在企业发展中将起到关键的作用,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证。