目    录
摘要               Ⅰ
Abstract                Ⅱ
第1章  绪论              1
第2章  中国企业文化的不足及存在原因        2
2.1中国企业文化的不足            2
2.1.1 从外部角度看中国企业文化存在的不足      2
2.1.2 从企业内部角度看中国企业文化存在的不足     3
2.1.2.1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵     3
2.1.2.2 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理  4
2.1.2.3 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用   4
2.1.2.4 忽视了企业文化的创新和个性化       5
2.2 中国企业文化不足存在的原因         5
2.2.1中国的企业发展规模还处于工业化的初级阶段      5
2.2.2 社会原因             6
2.2.3 内在原因             6
第3章正确引导中国企业文化健康发展         7
3.1学习国外企业先进经验          7
3.1.1加强企业文化研究          7
3.1.2正确处理好企业文化与社会文化的关系      7
3.1.3 注重企业环境变化对企业文化发展的影响       8
3.1.3.1 分析内外因素，提炼核心价值观       9
3.1.3.2 进行培训，让员工接受新的企业文化      9
3.1.3.3 领导者身体力行，信守价值观念       9
3.1.3.4建立激励机制，巩固企业文化        10
3.2 切实改进企业自身不足           10
3.2.1 树立正确的价值观           10
3.2.2 建立良好的诚信守则          11
3.2.3 消除企业内部“皇权”制度         12
结论                14
致谢                15
参考文献               16

摘    要
    任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展。我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或称之为文化管理。要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。还要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。
    关键词 企业文化；问题；发展对策
Abstract
    Any kind of management mode all have its suitable condition , all have its profit and fraud. The corporate culture, as a kind of cultural management mode, is like this too. The corporate culture phenomenon caused the attention in U.S.A. and Japan in the eighties, this it is Japan and U.S.A. economic society that develop into certain result of stage , have close relation with western social postindustrial modernization drive of stage at the same time, it has represented a trend of western management theory development. Because it is impossible for the validity of a kind of management mode to break away from the development with its mode of production and social culture of matching . We while abundant behavior management, staff of attention,, must abundant attention head in staff manage also, that is to say the thought is managed , or call it culture to manage. Require the staff to work with the head, work creativly, only in this way, enterprises will have strong competitiveness . Reach this goal , except the institutional framework that is optimizing constantly, outside various kinds of rules and regulations that are perfecting constantly, the good corporate culture is a basic key element of building enterprise's key competition with essential advantage too. Treat the social economic condition that the foreign corporate culture will be formed and developed correctly, should not affirm or deny the validity of a certain management mode briefly , but should put it during the change of China's traditional culture , combine the modernization drive of China, could hold China's corporate culture development trend .
    key word  Corporate culture；Problem；Development countermeasure 
第1章  绪论
    企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物
一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：
1 导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；
2 约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；
3 凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；
4 融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；